漢鋼集團發展紀實
                                發布日期:2007-12-17    作者:    來源:    點擊量:50    分享到:
                                    2004年9月3日,集團公司常務副總經理熊志國剛剛參加了國務院在北京召開的全國安置下崗職工再就業先進單位表彰大會,便匆匆趕回廠里。一進辦公室,他就興奮地將與溫家寶總理的合影照片和榮譽證書攤在經理辦主任趙忠發面前。望著一米多長的照片和精致的獎狀、證書,兩位年過花甲,在一起摸爬滾打數十年的老伙計,眼眶濕潤了。趙主任帶著老花鏡在數千人的照片中尋找著老同事的影跡,感慨萬千,他說:“這是漢鋼有史以來的最高榮譽,我們要好好珍藏。這里面飽含著安置5500余名下崗職工和企業改制后發展壯大的巨大成就?!?/span>
                                    陜西漢中鋼鐵集團有限公司是2000年10月由原省屬漢江鋼鐵廠改制后成立的民營鋼鐵企業。經過6年的發展,現已形成集采選、焦化、煉軋為一體的百萬噸級鋼鐵聯合企業。六年累計上繳稅金近5億元,累計銷售收入超過70億元。成為帶動漢中經濟發展龍頭企業。
                                然而,老漢鋼人都知道,建廠三十一年的國有老廠所經歷的艱辛與痛苦,更清楚企業的破產、重組、再生的歷史。
                                    一、建廠31年,負債249%,生產經營難以為繼
                                漢江鋼鐵廠是國家“四·五”期間確定建設的一家中型鋼鐵聯合企業,始建于1969年,建設歷程艱難曲折,在礦山尚未全部建成時,就于79年停緩建,85年才恢復礦山建設。經過數十年的建設86年底所屬楊家壩鐵礦才簡易投產,91年一座300立方米高爐投產?!鞍恕の濉逼陂g,原國家冶金部和陜西省政府聯合確定將漢江鋼鐵廠建成陜西省百萬噸鋼鐵生產基地,被列為二十項興陜項目之一。1993年7月8日—10日受原國家冶金工業部和陜西省人民政府的委托,原冶金工業部計劃司和陜西省計劃委員會在西安聯合召開了漢江鋼鐵廠總體發展規劃審查會。冶金工業部有關司、中國國際工程咨詢公司、陜西省省級有關部門和金融單位以及漢中地區、勉縣、略陽縣等領導同志,省內外部分科研、設計單位、院校和鋼鐵企業的專家、教授共98位各界精英參加了會議。會上專家們對《漢鋼總體發展規劃方案》展開了激烈地討論,在認真分析了漢江鋼鐵廠所處的地理環境、資源狀況、環境因素、工藝技術,經濟評價等諸多條件后,達成了一致共識,同意漢江鋼鐵廠發展到100萬噸鋼的規模。向百萬噸鋼聯奮斗的目標激勵著漢鋼人,成為一個跨世紀的夢想。按此規劃,94年第二座380立方米高爐點火,形成年采選鐵礦80萬噸、生鐵45萬噸的生產規模。由于歷史原因漢江鋼鐵廠建設為全額貸款,加之產品初級單一,管理粗放,建廠31年,仍然是有鐵無鋼,名字叫漢江鋼鐵廠,實際是個鐵廠,企業從94年2#高爐投產以來便年年虧損,到破產時總負債高達到16.79億元,資產負債率249%。交不起電費,電力部門拉閘停電;貸款無門,貨款無法支付,簡單再生產也無法正常組織。
                                    2000年1月28日,建廠31年的國有企業——漢江鋼鐵廠高爐停產了。漢江鋼鐵廠的全面停產,職工全部下崗,失去了工作,失去了工資收入,每月僅靠一百多元生活費養家糊口,特困職工逐月增加。有些職工困難到在農貿市場揀白菜葉子度日;有的因生活困難而離婚;有的出去打工把命喪,更不要說年青人找對象了;還發生了數起因天災人禍,走向絕路的事件。原漢江鋼鐵廠楊家壩鐵礦工會主席林其正在談起當時的情況時,頗為動情地說:“漢鋼停產后,職工雖然有205元下崗生活費,但生活陷入了極度窘迫之中,在這期間我送走的職工不下一個班。剛滿50歲的魏延發,火化的那天就是他50歲的生日。因家庭困難,有病無錢醫治,硬是小感冒拖成重病,突發心臟病猝死。張漢民下崗后,在漢中靠推車賣水果養活一家三口,我一個月前看他的時候面頰有些浮腫,還以為他發體了。他講自己患了感冒,不要緊。為了不增加負擔,自己買感冒藥治病,死活不到醫院看病,等病情嚴重了,到醫院一檢查,才發現是感冒引起腎衰竭,醫生讓做透析,因為交不起治療費,到死都不肯。一個禮拜后,他便離開了人世。35歲的原漢江鋼鐵廠楊家壩鐵礦財務會計張濤,下崗后四處打工謀生,然而由于患有肝炎,工作無著落,又無錢治療,看病一拖再拖,最終惡化為肝腹水。他死在家中,吐血而亡,很慘。這僅僅是其中的幾個例子。如果企業效益好,不停產,這些同志的病完全可以得到醫治?!?/span>
                                    原漢江鋼鐵廠廠長李進在談及漢鋼破產的原因時說:“企業資金來源為全額貸款,財務費用居高不下,產品單一。從94年開始,生鐵市場價格持續下滑,為了維護企業運轉,靠銀行輸血生產經營,積重難返,產品成本高出實際售價,虧損急劇增大。1998年1#高爐停產,檢修后就再也沒有復產,其實是流動資金嚴重缺乏所致。4865名職工依靠2#高爐的生產維持,各種矛盾可想而知。從99年開始拖欠職工工資達四個月,養老金、醫療保險費等更繳不上。企業連續四年虧損。到宣告破產時,負債16.79億元,負債率高達249%,已嚴重資不抵債?!?/span>
                                    二、破產、租賃、收購、發展,5500名下崗職工再就業
                                漢江鋼鐵廠全面停產后,原企業黨政領導班子經受著來自各方面的嚴峻考驗。為了穩定人心,解決職工生路,化解職工生存危機成立了破產政策組、生產自救組,穩定工作組。領導班子兵分三路,一路人馬跑破產政策;一路人馬投入生產自救,尋找合作伙伴;一路人馬留在家中處理職工生活上遇到的困難,保持穩定。2000年5月,漢江鋼鐵廠被陜西省企業兼并破產工作領導協調小組向全國兼并破產和職工再就業工作領導小組推薦為政策性破產企業。2001年12月被確定為全國第三批政策性破產企業。2000年10月,在先后與國內9家企業接觸洽談后,在認真考察后,按照有一定經濟實力;從事鋼鐵生產、愿意建設煉鋼發展;有收購決心的“三項全能”標準,經中組部扶貧辦牽線搭橋,漢江鋼鐵廠選擇了有一定實力和鋼鐵企業管理經驗的河北半壁店村韓文臣董事長合作。經過充分洽談,簽訂了整體租賃經營漢江鋼鐵廠,吸收下崗職工上崗,加大投入,恢復生產,發展煉鋼的協議。同月,陜西漢中鋼鐵集團有限公司便在漢中注冊成立。
                                    在這個過程中,一條脫困發展的思路逐漸明晰起來,就是“租賃、破產、收購、發展”。這個思路前提是租賃,核心是破產,關鍵是收購,目的是發展。
                                    2001年3月,漢鋼集團首先恢復了漢江鋼鐵廠楊家壩鐵礦的生產,安排下崗職工607人,但四月初、五月中旬部分職工認為是給資本家打工,是替資本家賺錢,懷疑廠領導出賣了職工利益,連續發生了打傷租賃方和廠領導的事件。部分職工高呼著“打倒李進,活捉孫奇,懲治腐敗,還我礦山”的口號,到廠區游行、堵塞319省道和108國道,毆打法官。被打傷的礦長姚樹民連夜返回唐山。在漢中市委、勉縣縣委和略陽縣委的親切關懷和大力支持下,漢江鋼鐵廠通過召開職代會、與職工對話會、電視講話、法制教育會等形式,做了多方面深入細致的思想工作,公開拘留了六名帶頭鬧事的職工,反復宣傳國家政策,教育、引導職工轉變觀念,掃除思想障礙。漢江鋼鐵廠和陜西冶金行業辦領導帶著漢中市委、市政府對鬧事者的處理意見,奔赴唐山,慰問傷員,賠情道歉,表達合作誠意,取得了投資人的諒解。直到2001年9月8日,漢江鋼鐵廠才又重新實施租賃,啟動生產。
                                    障礙掃除了,韓文臣董事長決定再一次進駐漢江鋼鐵廠。為了盡快恢復生產,先期投入1100萬元,重新啟動漢江鋼鐵廠楊家壩鐵礦生產;又注入資金7000萬元,開始2#高爐及其它輔助設備的檢修,當年11月11日點火生產;2002年7月21日,1#高爐點火生產;在恢復生產和職工安置進入關鍵時候,“河北第一村”創建者、全國人大代表、半壁店村黨委書記、半鋼公司董事長韓振國老書記撐著年邁的身體,不辭辛苦來到漢江鋼鐵廠。他在科級以上干部會上,鄭重承諾:“我們是來漢鋼成就一番事業的,是來創業的,即使企業今后有了贏利,也不會從中抽取一分錢,還是要放在漢中發展?!痹谄飘a法定程序尚未啟動的情況下,韓文臣董事長多方籌措資金,先期投資2億元,建設60萬噸煉鋼連鑄這一希望工程、穩定民心的工程,2003年5月2日順利投產。當第一爐鋼水出爐時,看著飛舞的鋼花,所有離退休職工、在崗員工及家屬一片歡騰,奔走相告,漢鋼終于有鋼了,漢鋼終于結束了30年有鐵無鋼的歷史。韓文臣董事長真心實意發展漢鋼的行動贏得了廣大職工的信賴。職工看到了企業的前途和希望,等待、觀望、動搖的思想觀念轉變了,不再認為是給資本家打工,而是為自己,為社會。已離鄉打工的職工,紛紛回到自己熟悉的崗位上,當年上崗職工就達到3000多人,隊伍穩定了,為后續發展奠定了基礎,提供了保障。
                                    2003年7月18日,經省拍賣機構公開拍賣,漢鋼集團收購了漢江鋼鐵廠破產資產。改制成功后,激發了投資者建設漢鋼的熱情,六年來,累計投資15億元,不僅完成了對漢江鋼鐵廠、漢中鐵合金廠、漢中鋼鐵廠、漢中化工總廠和略陽水泥廠全部資產的租賃與收購,而且還對這幾家國有老廠進行了重新規劃,建設了一期、二期工程和三期軋鋼易地改造工程。到2006年7月底,企業已形成了年產鐵礦石120萬噸、鐵精礦45萬噸、生鐵150萬噸、鋼坯210萬噸、帶鋼80萬噸、鐵合金5萬噸、焦炭60萬噸、發電1.3億度、水泥30萬噸的生產規模。2006年企業總資產達32億元,實現銷售收入21億元,較過去企業整整提高了5倍多。上繳稅金8000多萬元,人均收入翻了一番多。
                                    2005年7月19日,在漢鋼集團準備收購的另一家國有企業——漢中鋼鐵廠一屆六次職代會上,到會的職工代表在聽取完各項報告后,全票通過了企業破產及職工安置辦法。漢鋼集團又一次成功完成了對這家國企的收購和改制。漢中市國資委主任李建平在談起此事時說:“漢中鋼鐵廠職代會比我預期開得好,原以為職工會上有許多反對意見,但會期僅一天,而且全票支持企業改制,是我參加企業改制職代會最順利的一次。說明韓文臣董事長這幾年租賃市上這家企業,毫無顧慮地按照打造百萬鋼聯布局,投資2.1 億元改造漢中鋼鐵廠的小高爐、小焦化,建設了60萬噸焦化工程和綜合利用煤氣發電工程,全力安置下崗職工的作法,贏得了全體職工的心,我們選對了合作伙伴?!?/span>
                                    漢鋼集團在收購了漢中五家國企后,在當地政府支持下,不僅完成了對其資產的重組、改造,而且還把安置、穩定下崗職工作為自己的首要責任,先后使5500多職工重新上崗,同10年以上工齡職工簽訂了無固定期限勞動合同并及時辦理了轉接手續,繳納了“三金”。同時最大限度地開拓女職工就業崗位,成立了女子警衛班、焊工班、繞線班等,使1300余名女職工得到安置,這在鋼鐵企業中實屬罕見。
                                    集團總經理、黨委書記劉文濤在總結企業改制經驗時講:“企業改制成功后,達到了多方共贏的局面。一是企業通過資本運作,對各種生產要素重新組合,變閑散資產為集約高效資產,實現了企業規模的擴張;二是通過改制使我們的資金、機制優勢與這幾家國企的資源、裝備和人才優勢有效組合,使閑置的資產被有效地激活,重新煥發了勃勃生機,為地方經濟發展注入了動力。據有關部門測算,陜西漢中鋼鐵集團有限公司的發展,帶動勉縣相關產業年增收了近億元,拉動漢中市國內生產總值增長2—3個百分點,成為漢中市的龍頭企業之一;三是5500多名下崗職工重新上崗就業,職工收入不斷提高,2005年職工人均年收入超萬元,為社會穩定打下了堅實的基礎,企業被國務院授予全國安置下崗職工再就業先進單位;四是國家、地方從漢鋼的發展中得到了回報。六年累計上繳稅金近5億元?!F在漢鋼人有三多’摩托車多、手機多、裝修房子的多。六年來,投資者非但沒有拿回一分錢,全部用于企業擴大再生產,建設了一期、二期和三期技改工程,為實現集采選、焦化、煉軋為一體的百萬噸鋼聯奠定了堅實的基礎。
                                    2005年3月8日,陜西省委副書記董雷來視察,在聽取了公司情況匯報后,他深有感觸地說:“企業還是過去的企業,設備還是過去的設備,人員還是過去的人員,機制一變天地新。漢鋼企業改革巨大的成功,深刻表明,只要我們解放思想,更新觀念,解決好體制、機制上不適應市場經濟的問題,大膽改革,早改革早受益,大改革才有大出路?!?/span>
                                    三、再謀新發展,展現新遠景
                                    漢鋼集團收購了以漢江鋼鐵廠為主體的五家國企,改制成功后,始終將發展壯大自身作為第一要務。2006年7月,隨著一期、二期和三期技改工程全部竣工投產,漢鋼人實現了三十多年打造百萬噸鋼聯的夢想,徹底擺脫了“有鐵無鋼、有鋼無材”的歷史。然而,集團韓文臣董事長并沒有就此停止新的發展步伐。為了保持企業長久的生命力,提高抵御市場風險的能力,一個新的發展戰略孕育而生,新的夢想又一次擺在了5500余名職工的面前,就是“以創建超五十億元企業集團為目標,全力打造全國冷壓鋼精品基地?!痹谖磥淼奈宓绞陜?,漢鋼集團將根據國家鋼鐵產業新政策“以礦定產”的要求,繼續加大投資力度,繼續做好現有設施的改造和后備資源保障體系的建設,依托陜南礦產資源,加大技術改造的力度,使陜西漢中鋼鐵集團有限公司實現產品向多元化、高附加值的轉變,創建集鋼鐵、水泥、房地產開發、商貿、旅游,進出口貿易為一體的陜南第一家年銷售收入超五十億的大型企業集團。
                                    國有企業改革創造了一個嶄新的民營鋼鐵聯合企業,它以靈活的管理機制和發展魄力,實現了漢鋼幾代人建設百萬噸鋼聯的世紀夢想。雖然在五年的前進道路上遇到這樣或那樣的困難,市場的起伏變化也給企業帶來了許多風險,然而,有理由相信有領軍人物——韓文臣真心實意從戰略上謀劃企業長久發展的熱情和歷經磨難而不屈服、迎難而上的全體漢鋼員工的團結拼搏,任何艱難險阻都能克服??梢灶A見,一個在新的夢想上迅跑的企業是任何力量都無法阻擋的,它正在三秦大地上悄然崛起,陜南第一家超五十億元的大型企業集團必將在古老的定軍山腳下誕生,成為振興地方區域經濟的新龍頭。
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